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        人才培养

        培养的总体目标是:坚持终身学习、全员培训的思路,通过构建符合公司实际的教育培训体系,培养和造就一支政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好、富有创新精神的经营管理人才队伍;一支爱岗敬业、技能精湛、作风过硬的技能人才队伍。

        ——员工素质提升计划。公司员工队伍具有大专及以上学历员工的比例达到52 %,企业经营管理人员、技术人员具有本科及以上学历的比例达到70 %、高级工以上达到60%,各类员工的思想道德素养、业务水平和创新能力明显提高,岗位适应性明显增强。

        ——学习型部门建设计划。以开展“争当先锋号”为载体,建设学习型部门;加强基层部门建设,开展岗位技能培训、安全规程培训、特种行业培训、法律法规培训和新技术专题培训,提升员工业务技能和综合素质。

        ——学习型企业建设计划。按照员工集中性学习教育方案,抓好员工学习教育,开展争先创优活动,以建设学习型党组织和学习型领导班子为目标,坚持学以致用、用以促学,着力提高广大员工思想政治素质和干事创业的能力;坚持贴近员工的思想和企业的工作实际,形式多样,实现学习教育全覆盖;坚持“两促进、两不误”,紧紧围绕员工学习、思想、工作、生活中的实际问题,进一步解放思想、实事求是、改革创新,推动各项工作取得新进展。

        ——培养方式。公司始终坚持企业与员工共同发展的理念,采取灵活多样的方式,发挥不同培训形式的优势,实现不同培训方式的有机结合,注重培训效果,促进员工全面成长。培训方式包括:岗前培训、岗位培训、在岗学习、离岗轮训、职业资格培训、继续教育等方式。培训形式包括自学和集中学习等。

        ——组织领导。集团公司加强对企业人才培养的领导,各部门具体负责本部门的人才培养工作。专业技术人才人才培养的管理、技术职称评定、职业资格鉴定及考核工作;职工安全技术、技能培训的具体措施制定及考试考核和办证工作;学习型企业创建相关工作,加强技术发展、后备干部管理,开展相应考核等工作。


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