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        人才理念


        “任人唯贤,德才兼备”,这是古往今来的任人标准。所谓“任人唯贤”就是选拔领导不分亲疏、不分地域、不分性别,不分门第,不分专业,一视同仁,按照“德才兼备”的标准择贤而用之。即是说,任人唯贤必须以德才兼备为标准,不管是谁,只要符合这个标准,就应当选拔使用,充分发挥他们的作用,做到人尽其才,才尽其用。而“德才兼备”就是又红又专,政治态度、思想作风、道德品质即基本标准和专业知识、业务水平、工作能力即业务标准的统一。集团选拔领导只能根据他们的德行和才能,这是唯一标准,此外不能有任何别的标准。     

        坚持“任人唯贤、德才兼备”的领导路线和标准,是关系到一个公司前途命运成败兴衰的大问题。因此,要坚持任人唯贤和德才兼备的标准,克服任人唯亲的不正之风现象,清除那些落后意识和腐朽观念,强化各级领导选贤任能的责任感;严格按照集团规章制度和程序办事。    

        一、德才兼备者——精品      坚持“任人唯贤”,则对德才兼备者要委以重任,发挥其聪明才智。南梁苏绰论证了有才艺而又以正直为本的人,能用其才治理公司。所以说人才对一个公司的发展起着重要的作用。汉高祖刘邦得天下后就发出求贤诏令,广博人才,共同治理天下。他说,我之所以成就了事业,是靠贤能的人才共同创建,现若有贤才而郡守不举荐的,发觉后就罢免他的官职,这说明了创业需要人才,守成更需要人才和刘邦惜才、任人唯贤的为人之道。曹操也特别重视人才,多次下令求贤,实行“唯才是举”的政策,他强调,不管什么门第出身,甚至被高门贵族说成“不仁不孝”、“负污染之名”的人,只要有“治国用兵”的真本领,都一律加以选用。唐太宗在用人上,也坚持了“用人唯贤”和“取其所长”的原则,因此能网落一批人才,担任要职,故他统治统治时期,政治清明,社会秩序稳定,经济繁荣。他指出,选用人才,必须以德行、学识为本,且要“才行俱兼”,也就是今天我们所说的德才兼备。可见,德才兼备的人才对公司的发展有着重要的作用。     

        二、有德无才者——次品     《通典》中提出敦德厉行,“以德为先,才艺为末”。明太祖朱元璋说:“举贤才,必须德行为本,文艺次之”。这就是说,德与才相比,德是第一位的,但并不是说才不重要,二者各自有不同的质的规定性,有不同的内容,它们是相互依存、不可分割的统一整体。一个有德行的人,才能坚持集团的发展路线,在工作中尽心尽责,实事求是,一切从实际出发,全心全意为公司服务。但一个领导,只是有德而缺乏必要的文化、专业知识和领导能力,难以完成公司交给的任务,更难以开创工作的新局面。所以,一个有德行而无才艺的人,虽然有较好的道德品质和良好的政治态度以及思想作风,但缺乏从事相关业务所必须的专业知识,缺乏从事本职工作所必须的业务水平和组织领导能力,只能说是一般的人才,人才中之“次品”,这样的人,不能委以重任,担任要职,只能合理安排任用,让其充分发挥自己的本能。    

        三、无德无才者——废品      有德无才者,“次品”也。那么,无德无才呢?则是徒有躯壳的寄生虫和害虫,是要清理的对象。可想,一个没有德行,缺乏政治责任感、持反面态度,反对集团的发展路线,思想作风腐败的人,不但不能为公司努力工作,而且只能损害公司的利益,带来不良的后果。如果任人不贤,选才不严,就会导致一些没有德行又无才艺的人混进领导队伍之中,胡作非为,盲目指挥,损人害已,一事无成。《滥竽充数》里记载战国时期一个叫南郭先生的人就是因为选才不严,任人不贤的结果,此人不会吹竽,却混在齐宣王的竽乐合奏队里冒充内行。事隔两千多年的今天,仍有“南郭先生”和“滥竽充数”现象,一些不懂业务、不懂科学、不懂管理的人置身公司的领导岗位,在那儿冒充内行,盲目指挥,这难道不令人担忧吗?因为这种现象其危害极为严重,这告诫我们从事管理各级领导要任人唯贤,知人善任,不能任人唯亲,凭关系和用不法行为提拔领导。《史记》中提到,鄙人有言曰:“何知仁义?已嚮其利者为有德。”其意思是,老百姓有话说:“怎么知道仁义?受了谁的好处,谁就是有德的人”。这难道不是对那些任人不贤、嗜利用人者的讥讽?当然,“南郭先生”们也要自量,不要为达到某种目的或谋取某种利益,不惜一切代价和用尽办法,达到目的,损人利已,损害公司的利益。所以,用人一定要任人为贤,“必须才行俱兼,始可任用。”     

        四、无德有才者——危险品      南梁苏绰强调,“求才艺,必先择志行,志行善者,则举之”。他还论证了如果有才艺而以奸伪为本的人,其为官必致乱。魏征也深知“误用恶人,为害极多”的道理。在公司快速发展的今天,对于同公司发展方向不能保持高度一致,责任感和事业心极差,思想作风腐败的人,即为“栋梁之才”,也不能选用,思想作风腐败,易“贪欲攻心”,这样的人,才越大,对公司和员工的损害也就越大。

        任人唯贤是集团选拔使用领导的正确路线和基本原则,德才兼备是我们集团历来的领导标准。所以,领导领导一定要德才兼备,有德无才不行,有才无德更不行,无德无才绝对不行。缺才的领导是“次品”,缺德的领导则是“危险品”。现实生活中重才轻德、以才代德的现象并不鲜见,由于任用了“缺德”的领导给集团的事业带来极大的损害。         

        “任人唯贤,德才兼备”。古人尚知的任人用才之道理,在集团大力发展的今天,更为重要且有着积极的意义。只有任人唯贤,才能做到人尽其才,才尽其用。所以说,我们必须全面正确地坚持选拔领导的“德才兼备”标准衡量领导的德和才,应主要看其贯彻执行集团的基本发展方向的实绩,选人用人要注意社奢公论;要破除论资排辈、求全责备、吐就照顾等陈旧观惫.不拘一格选拔人才。要广开进贤之路,辅五湖四海,避免只在周围熟悉的少数人中选领导,反对任人唯亲。对那些在生产中成绩突出、员工信任的优秀领导特别是年轻领导.要大胆提拔,委以重任;对那些思想品质不好、弄虚作假、伸手要官的人决不能提拔。最重要的是,要加快领导领导选拔任用制度的改革,使选拔任用领导的工作规范化、截度化。


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